分析研判錨定目標 重點部署靶向發力——西部擔保召開2023年一季度經營分析會暨重點工作推進情況通報

      為認真總結2023年一季度各項工作完成情況，系統檢視存在的差距和不足，分析研判當前形勢任務，奮力沖刺全年各項工作任務目標。4月20日，西部擔保召開一季度經營分析會暨重點工作任務推進情況通報。公司領導班子及中層干部參加會議。

      會上，財務部匯報了公司一季度的經營情況，深入淺出地剖析開局之季的經營形勢，指出存在的問題短板。重點通報了經營業績完成情況，成本費用、年度預算執行情況等，通過收入總額及同比增長率、國有資本保值增值率、業務規模及結構分析等多維度數據對比分析，為二季度穩中有進奠定基礎。綜合管理部對公司重點工作推進情況進行通報，針對年初既定任務目標的“作戰圖”，全面細致梳理，把推進步驟、工作標準、責任部門、節點目標等“繪入”圖中，形成年度重點任務6類、具體事項25個，推進步驟48條，做到重點工作任務清、責任清、措施清、目標清，確保目標有抓手，進度有保障，落實有質效，并對二季度的重點工作任務層層分解、壓實責任具體到人，確保如期完成各項工作任務。

      閆總指出，一季度，公司上下深入學習認真落實黨中央、自治區、銀川市及集團各項安排部署，全年工作以金投集團“三二三”目標任務為導向，堅持“化風險 強根基 促創新 謀發展”總基調，圍繞“3個2”工作目標（抓好“兩大強化”、實施“兩大攻堅”、著力“兩大提升”），在解決問題中乘勢而為，各項工作穩步推進，進一步助力了集團戰略布局。在肯定成績的同時，也要清醒認識到，從宏觀來看，我們的經營形勢依然不容樂觀。我們要充分認清形勢，主動對標對表，充分挖掘潛力，強化工作舉措，以“季度紅”帶動“全年紅”，以開局精彩確保全年出彩。

      閆總強調，今年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是疫情平穩轉段后經濟加快恢復發展的關鍵之年。要把思想和行動統一到黨中央的重大決策部署和對當前形勢的重大判斷上來，二季度是完成全年各項目標任務的關鍵時期，公司上下要鼓足干勁狠抓落實：一是確保目標達成。真正落地見效的發力在二季度，要抓住各項利好窗口期，拿數據說話決勝半年，按照“時間倒逼進度、目標倒逼指標、督查倒逼落實”的工作思路，“兩眼向內”靶向發力，確保經營效益達標增長。二是風險化解增強緊迫感。通過提升管理手段、優化風險管理體系等舉措全面提升風險化解能力，壓實責任持續推進風險項目化解。同時，加強保后監管的創新性和實用性，真正實現“有效監管”，守好風險防范的“把控關”。三是強化人才培養。通過引新人才增添公司內生動力，要將人才培養作為切入口，充分發揮老員工“傳幫帶”作用，促進新人快速成長，形成合力，提升工作質效，源源不斷地將人才優勢轉化為企業發展優勢。